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党委书记、董事长陈明军主持召开项目谋划储备会

发布时间:2024年09月23日 来源:  文章点击数:78

2024年9月19日,公司党委书记、董事长陈明军主持召开会议,专题研究项目谋划储备工作。党委副书记、总经理唐功斌,党委委员、副总经理、总工程师田红兵,监事会主席、总审计师任修志,财务总监张春波,公司相关部门及下属公司相关负责同志参加会议。

会上,公司总工办、融资管理部、发展规划部汇报了2024年谋划储备项目入库、债券争取、支持政策及建议意见。针对项目谋划中需要各部门协同配合的事项,与会人员进行了深入讨论。各部门、下属公司纷纷表示将全力支持项目工作,并就如何更好地协同配合提出了具体意见和建议。

总经理唐功斌强调,项目谋划一是要畅通信息渠道,加强向上对接汇报,及时掌握最新政策;二是要充分考虑专项资金的合理使用,抓好项目谋划;三是要积极完善项目相关资料,谋划更多符合申报条件的项目。

董事长陈明军在讲话中进一步明确了项目谋划的方向及重点,提出十一点要求。一要深化思想认识。全司上下必须高度重视,坚持抓项目就是抓发展,坚信资金跟着项目走,坚守项目为王的理念,将项目谋划储备工作作为公司重点工作来抓。二要加强政策研判。加强与市发改、市财政等部门及专业机构咨询对接,及时掌握最新国家政策及资金投向。三要聚焦着力重点。聚焦重大战略、重大规划、政策支持、特色资源、民生短板、主导产业、资源禀赋等方面,按照“高质量抓项目、抓高质量项目”的总体要求,围绕“发展重点、产业焦点、安全痛点、民生热点、创新盲点”等重点谋划项目。四要拓宽视野谋划。突破行政区域,围绕全市、全省、成渝地区,多谋划符合国省战略规划、符合国省资金投向、推动地方长远发展、持续增进民生福祉的大项目、好项目。五要注重专业包装。学习借鉴兄弟单位成功经验,选取精通国家相关政策、熟悉财政发改入库审核流程的第三方专业机构提供专业服务,高质量准备申报资料,提高项目申报通过率。六要夯实前期基础。要安排专人开展项目谋划研究、入库填报、信息更新、动态调整、手续办理等工作,着力提高项目成熟度。七要积极跟踪争取。业主单位要发挥主体作用,紧密跟踪省、市发改、财政等部门,抢抓规划调整、资金争取、政策争取、项目争取等4个关键,项目申报后要全过程跟踪对接,全力向上汇报争取,确保更多项目落地、更多资金到位。八要分解下达任务。根据公司相关部门和各子公司职责和功能定位下达目标任务,形成工作台账,建立成效评估机制。九要加强监督指导。建立健全项目谋划储备“一个月调度一次,两个月通报一次,三个月检视一次”工作机制,推动项目谋划储备取得更好成效。十要逗硬严格考核。加强督促指导和逗硬考核,根据公司各部门、各子公司项目谋划储备任务完成情况进行综合排名,并将结果纳入年度目标任务和绩效考核内容。十一要压紧压实责任。公司相关部门和单位要按照职责分工,切实履职尽责。相关分管领导要沉下心来,深入研究政策,加强调度推进,研究解决具体问题,推动项目的储备谋划与实施见效良性发展。

 


来源:发展规划部

编辑:综合办公室